2月10日，商服公司順利召開(kāi)2026年職工大會(huì)，全體職工參加會(huì)議，置業(yè)公司副總經(jīng)理李玉山、紀(jì)委辦公室干事蘆瑤到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議全面復(fù)盤(pán)、系統(tǒng)總結(jié)2025年各項(xiàng)工作，分析研判形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇，明確“十五五”時(shí)期工作思路，安排部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，凝聚全員共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量。

會(huì)議指出，2025年是商服公司整合運(yùn)營(yíng)的第一年，也是在行業(yè)深度調(diào)整中攻堅(jiān)克難、夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)和國(guó)企改革發(fā)展任務(wù)，公司緊扣“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型”工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)資金回籠、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商貿(mào)服務(wù)、銷(xiāo)售去化、管理提升等重點(diǎn)工作，全體職工真抓實(shí)干、協(xié)同發(fā)力，各項(xiàng)工作取得階段性成效，為“十五五”規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是公司全面開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵之年。商服公司將緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)可控、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”總體方針，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商貿(mào)服務(wù)兩大主業(yè)，以“精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌協(xié)同、穩(wěn)步推進(jìn)”為核心，破解發(fā)展難題，激活增長(zhǎng)動(dòng)能，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)、置業(yè)公司二屆五次職代會(huì)會(huì)議精神，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政測(cè)評(píng)，簽訂了本年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，表彰了2025年度先進(jìn)個(gè)人。

李玉山對(duì)職工大會(huì)的順利召開(kāi)表示祝賀，對(duì)商服公司2025年在轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得的階段性成果給予充分肯定。同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)下一步工作提出八項(xiàng)要求：一是樹(shù)牢“主人翁”意識(shí)，全體職工凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，形成公司與個(gè)人共贏的局面；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，聚焦員工素養(yǎng)提升和業(yè)務(wù)能力錘煉，通過(guò)“走出去學(xué)標(biāo)桿、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教方法”的雙向培養(yǎng)模式，提質(zhì)增效、賦能發(fā)展；三是優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊布局，梳理完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路，各片區(qū)負(fù)責(zé)人要摸清所轄資產(chǎn)底數(shù)，制定精準(zhǔn)可行的運(yùn)營(yíng)方案，持續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展根基；四是整合利用現(xiàn)有生產(chǎn)要素，創(chuàng)新工作方法，著力提升資產(chǎn)盤(pán)活效率；五是堅(jiān)守現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤(pán)，穩(wěn)步擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，健全完善激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，提升人均生產(chǎn)效能；六是樹(shù)立科學(xué)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，堅(jiān)決摒棄“包租公”思維，精準(zhǔn)核算資產(chǎn)收益，助力商戶穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建“自主選商戶、良性促發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)格局；七是加大歷史欠賬清收力度，多措并舉破解資金周轉(zhuǎn)難題，持續(xù)夯實(shí)公司現(xiàn)金流；八是加快管理制度完善步伐，構(gòu)建符合公司發(fā)展實(shí)際的自有管理體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

（通訊員：王莉）