2025年開年以來，成都公司堅決貫徹置業(yè)公司各項決策部署，落實職代會精神，認真梳理分析項目招商現狀，精準施策，科學部署，1-4月份完成招商面積2400㎡，同比增長150%，空置5年之久的負一層北側商鋪成功煥新。

當成都商業(yè)地產招商持續(xù)陷入 "存量博弈" 深水區(qū)，成都公司錨定“盤活資產、提升價值”核心目標，以“全員招商、運營賦能、地產聯動”為抓手，緊盯年度目標任務，圍繞置業(yè)公司部署的“四強”戰(zhàn)略，突破傳統招商“重招輕養(yǎng)”思維，以運營前置理念聯動整體商業(yè)街區(qū)。在市場下行期，成都公司采取“線上平臺拓客、線下地推引流、自主運營服務”三大招商策略，圍繞商業(yè)街區(qū)氛圍包裝、活動資源嫁接、商家滿意度調查以及疑難問題處理穩(wěn)定現有商戶實現運營革新。通過線上線下多渠道互通，全民經紀人拓客提升招租效率，成功引進“喬治雷頓男裝、洪火鍋、碟莊串串、露營餐廳”等。截止4月底，2025年度累計完成招商簽約面積2400平米，較去年同期增長150%，其中空置長達5年的負一層北側商鋪全面激活，1樓內街餐飲業(yè)態(tài)通過“抱團入住、集群經營”已初具規(guī)模效應。

一季度開門紅印證了策略的有效性，但招商僅是起點，運營是持久戰(zhàn)，以租轉售才是最終目的。下一步，成都公司將在置業(yè)公司的帶領下深化市場，優(yōu)化策略，強化服務，深耕商業(yè)本質，盤活資產，提升資產價值，最終實現以租轉售，為公司長遠發(fā)展注入活力。

（通訊員：趙治博）