2月6日上午，蘭州分公司召開(kāi)2026年職工大會(huì)，置業(yè)公司副總經(jīng)理寇建國(guó)，紀(jì)委辦公室干事蘆瑤出席本次會(huì)議。

會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)、置業(yè)公司二屆五次職代會(huì)會(huì)議精神，并就集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡繼河《在置業(yè)公司二屆五次職工代表大會(huì)上的講話》及置業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石磊《在公司二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告》等主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

會(huì)議指出，2025年作為“十四五”規(guī)劃收官?zèng)Q勝之年、“十五五”規(guī)劃發(fā)展謀篇布局的關(guān)鍵之年，蘭州分公司以黨建融入中心工作，以鍥而不舍的堅(jiān)韌毅力、迎難而上突破困局，全力推動(dòng) 2025年度目標(biāo)任務(wù)取得了階段性成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是置業(yè)公司“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是全面開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年，更是蘭州分公司突破發(fā)展“無(wú)米下鍋”困局、同頻公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。圍繞“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型”的工作主線，全面尋求分公司發(fā)展之道，持續(xù)強(qiáng)化自身“造血”能力，堵住“出血點(diǎn)”，努力“活下去”。

蘭州分公司經(jīng)理與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程分管副經(jīng)理簽訂2026目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包書(shū)。大會(huì)還表彰了2025年先進(jìn)個(gè)人，組織開(kāi)展了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政測(cè)評(píng)。

最后，寇建國(guó)對(duì)分公司2025年工作表示肯定的同時(shí)，對(duì)分公司提出以下要求：要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)。全體職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神。要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效能。一是要理清思路，科學(xué)謀劃。按照大會(huì)部署，結(jié)合實(shí)際，對(duì)報(bào)告中的硬性指標(biāo)要進(jìn)行量化分解，明確具體任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)有落實(shí)，工作推進(jìn)有成效。二是高度重視清欠工作，在合理合法合規(guī)的前提下通過(guò)多種方式催繳欠款，同時(shí)要按照計(jì)劃有序歸還置業(yè)公司帶息負(fù)債。三是盤(pán)活存量資產(chǎn)，尤其是車(chē)位銷(xiāo)售，不能僅僅依靠第三方銷(xiāo)代公司，要采取“彈性調(diào)價(jià)+定向團(tuán)購(gòu)+租賃聯(lián)動(dòng)”的方式，制定具體去化方案，加速去化，避免產(chǎn)品貶值。四是分公司班子成員要高度重視稅務(wù)清算問(wèn)題，公司內(nèi)部無(wú)專(zhuān)業(yè)人員，是否考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)人員，指導(dǎo)清算工作，一方面可培養(yǎng)自有員工專(zhuān)業(yè)能力，一方面加快稅務(wù)清算，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是要重視青年員工的培育和任用，分公司自身要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合型人才。要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是聚焦分公司部門(mén)管理提升工作。積極主動(dòng)地履行服務(wù)職能，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正下力氣、做實(shí)事、求實(shí)效，持續(xù)增強(qiáng)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)。二是全面提升主要崗位管理人員的能力素質(zhì)。堅(jiān)決貫徹“能上、能下、能進(jìn)、能出”的用人機(jī)制，打造分公司“專(zhuān)、尖、特、精”的管理團(tuán)隊(duì)，全方位開(kāi)啟分公司作風(fēng)改進(jìn)的新局面。三是以扎實(shí)的理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。制定全面的培訓(xùn)考核取證計(jì)劃，針對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人才要簽訂考證責(zé)任書(shū)。大力支持并鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、考證等途徑提升學(xué)歷、增長(zhǎng)技能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備核心力量。

（通訊員：楊明桃）